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microlearningLe confié a mi empleado una tarea, pero los resultados no fueron los esperados
Delegas tareas en tus empleados, pero estos no las completan a tu entera satisfacción. Un resultado no satisfactorio puede suponer una sesión de aprendizaje o formación muy valiosa para el empleado.
microlearningLiderazgo situacional: Creo que mis empleados sobrevaloran sus propias capacidades
El tipo de relación laboral jefe-empleado que mantengas con tus trabajadores dependerá tanto de sus competencias como de su motivación. Los empleados muy motivados, en particular, tienden a veces a sobrestimar sus propias capacidades y a aspirar a tareas o puestos para los que, en tu opinión, aún no están lo suficientemente preparados. En este curso de microaprendizaje, aprenderás cómo puedes reaccionar con corrección pero, sobre todo, con aprecio hacia tus empleados en este tipo de situaciones.
microlearningNo consigo resolver todos los problemas en mi posición de jefe
Los directivos tienen que lidiar a menudo con expectativas poco realistas de perfección por parte de sus empleados o compañeros. En este microaprendizaje aprenderás a reducir estas expectativas y a desarrollar un estilo de liderazgo que sea auténtico y crear un entorno de confianza y cooperación.
microlearningUn miembro del equipo se equivoca constantemente perjudicando el rendimiento del equipo
Para evitar errores, es muy importante mantener una cultura de feedback que funcione y un diálogo abierto, así como la búsqueda conjunta de posibles causas. Este micro te proporciona una pequeña introducción que te puede ayudar en ese sentido.
microlearningMe cuesta tratar por igual a todos mis empleados
La igualdad de trato no significa imponer soluciones estandarizadas estrictas. Este micro explica cómo se puede practicar la igualdad de trato de forma justa y respetuosa en función de las necesidades individuales de los miembros del equipo.
microlearningLos más veteranos de la empresa no me toman en serio como joven directivo
Los directivos siempre tienen que demostrar su valía hasta cierto punto. Pero la situación se agrava cuando los jóvenes directivos se enfrentan a los veteranos de la empresa. Este micro da consejos a los jóvenes jefes de equipo.
microlearningNo sé cómo tratar los miedos irracionales de mis empleados en tiempos de crisis
Cuando hay una crisis en la empresa, el miedo suele extenderse entre los empleados. Descubre en este micro cómo puedes responder en tu papel de directivo, a las preocupaciones e inquietudes de tus trabajadores.
microlearningUno de los miembros de mi equipo se resiste al progreso digital
Los cambios siempre conllevan una cierta incertidumbre. En especial, todos aquellos cambios que van de la mano de las innovaciones digitales. En este micro aprenderás cómo puedes ayudar a tus empleados a aceptar el progreso digital y a trabajar con él en lugar de contra él.
microlearningLos hombres de mi empresa no me toman en serio en mi papel de jefa
Una mirada irónica, un comentario fuera de lugar, a veces es suficiente para hacerte sentir insegura. En este vídeo veremos cómo reforzar la autoconfianza como mujer en un puesto directivo y atajar los problemas descritos.
microlearningMe cuesta crear un vínculo con mi equipo porque todos teletrabajan
Crear un buen vínculo a distancia no es tan fácil. El truco está en interactuar con suficiente frecuencia con los miembros de tu propio equipo para crear una conexión real.
microlearningNo tengo ni idea de lo que hace mi empleado cuando teletrabaja
Para asegurarnos de que los empleados que teletrabajan no desaparezcan, es necesario acordar cómo va a ser el trabajo en equipo.
microlearningUn miembro de mi equipo está creando mal ambiente de trabajo
En este vídeo veremos cómo proceder cuando algún miembro del equipo está creando un mal ambiente de trabajo y, por ende, empeorando la eficiencia del equipo.
microlearningNo consigo que mis empleados me tomen en serio en mi papel de líder lateral
Para mostrar asertividad como líder es importante comunicar con seguridad y fomentar la empatía y la transparencia en el equipo.
microlearningCreo que un miembro de mi equipo no está contento en la empresa
Si tienes la sensación de que un empleado no está contento con la situación de la empresa háblalo con la persona en cuestión con transparencia para encontrar una solución favorable para ambas partes.
microlearningMe gustaría encontrar el equilibrio entre ser asertivo y empático
Si quieres encontrar un buen equilibrio entre la asertividad y la empatía, lo mejor es centrarse en la autenticidad y en el aprecio por los demás.
microlearningComo jefe, me cuesta encontrar el término medio entre lo personal y lo profesional
Los líderes necesitan marcarse límites claros entre los niveles personal y profesional, con los que tanto ellos como los miembros del equipo se sientan cómodos.
microlearningMis empleados reaccionan de forma extraña cuando les elogio
En este vídeo aprenderemos a valorar a los empleados y elogiarlos para apreciar su trabajo. Veremos cómo abordar el elogio de forma concreta, sincera, objetiva, profesional e individual.
microlearningMi equipo no cree que los objetivos de la empresa sean realistas
En este vídeo aprenderemos a escuchar la opinión de los trabajadores cuando crean que los objetivos de la empresa no son realistas.
microlearningCómo denegar un ascenso
Si algún miembro de tu equipo quiere optar a un ascenso, pero no ves el potencial necesario es esa persona, deberías comunicárselo de una forma clara y aconsejándole sobre su desarrollo laboral. En este micro veremos cómo.
microlearningMi trabajador pierde su estatus en el proceso de cambio y tiene miedo al futuro
Los cambios suelen desencadenar inseguridad, dudas y desacuerdo en los empleados. Tras el desacuerdo suelen esconderse otras razones y emociones que pueden tratarse a través de la comunicación. En este micro veremos cómo abordar los miedos y las necesidades de los empleados ante procesos de cambio.
microlearningFomentar la motivación con elogios
Elogiar a los empleados es una parte importante de una cultura corporativa positiva. De esta forma fomentamos la motivación y el compromiso del equipo.
microlearning¿Con qué indicadores puedo contabilizar los logros?
Con unos buenos indicadores cualquier equipo puede marcarse objetivos ambiciosos fáciles de alcanzar.
microlearningTrabajar siguiendo los objetivos con el método OKR
Con el método OKR aprenderás a formular tus objetivos en tareas cortas y flexibles, a compartirlos con claridad y a alcanzarlos con la ayuda de los resultados clave.
microlearningLas etapas de desarrollo de un equipo
En cada etapa de desarrollo de un equipo se puede reforzar el espíritu de equipo, independientemente del momento en el que se haya creado. Para ello es importante conocer las etapas de desarrollo de un equipo.
microlearningMejorar el trabajo en equipo del equipo híbrido
Para que la coordinación un equipo híbrido sea lo más eficiente posible es necesario definir una serie de normas en común.
microlearningGestionar los conflictos como líder lateral
Si ejerces un liderazgo lateral, significa que estás trabajando en un entorno complejo con muchas partes interesadas. Lo cual aumenta la complejidad en la resolución de conflictos.
microlearningLas diferencias entre el liderazgo lateral y el disciplinario
El liderazgo lateral y el disciplinario difieren en cuanto al papel, las tareas y la responsabilidad del líder. En este micro explicamos las diferencias de estos dos tipos de liderazgo y como aplicar el liderazgo lateral.
microlearningHerramientas para practicar el liderazgo lateral
Con las herramientas adecuadas podrás practicar el liderazgo lateral cada vez que tengas que liderar un proyecto, aunque no tengas un puesto superior.
microlearningGestionar los cambios con las 4 habitaciones de la gestión del cambio
Las 4 habitaciones de la gestión del cambio ilustran cuatro fases emocionales por las que suele pasar una persona durante un cambio. Aprende cómo funciona este modelo para poder conocer mejor a tus empleados y acompañarles con éxito en los procesos de cambio.
